عملية تحديد وتطوير الأشخاص الداخليين الذين لديهم القدرة على شغل المناصب القيادية الرئيسية في الأعمال في حالة المغادرة غير المتوقعة. الهدف من تخطيط التعاقب هو التأكد من أن الشركة لديها مجموعة من المواهب للاختيار من بينها عند فتح الأدوار القيادية ، بحيث يمكن للشركة الاستمرار في المضي قدما دون انقطاع. كما تسهم خطط التعاقب في رفع التحفيز وزيادة المشاركة ورفع مستويات الاستبقاء داخل المنشأة.
